工作這麼多年，有些事情我覺得很難向老闆開口但是又不得不說。相信我，無論你在求職面試時談了些什麼條件，進了公司實際工作後，情況絕對會有變。大部分的工作都很難完全符合我們的期待，如果因為某些部分的不符期待就放棄的話，你可能沒幾個月就想換工作。基本上，在我放棄這份工作或者尋求更好發展以前我會試著努力調整自己，無法調整時也要適時讓老闆知道，鼓起勇氣向老闆「要人」或「要錢」。
我的臉皮很薄，所以必須要讓整個行為過程顯得理直氣壯。該怎麼在職時談加薪？以下是我以自身經驗提供大家幾點參考。我認為成功談加薪需要具備以下要件和步驟：
我在噗浪上大致有發表過自己對於「大專畢業生至企業實習方案」（媒體簡稱22K方案）的看法，趁著失眠夜腦袋清醒得不得了的時間，針對這個延燒了一陣子的議題，再做完整一點的論述。
我的助理，正是這個方案的實習生。對於現在身兼HR的我來說，也很熟悉這個方案的內容並親身經歷著每一段過程。其實，我不敢說這是政府的良策，我也認為這的確有假象降低失業率卻治標不治本之嫌。我不知道所謂的22K方案拉低了整體新鮮人起薪的說法，到底有沒有數據來佐證。但我看到抱怨起薪低還不如去餐廳打工的新鮮人，還是忍不住一肚子火。
滿了，在我的腦袋裡。但我說不出來，寫不下來。我設定了目標，往前追著，卻在靜下來的時刻偶而覺得心好空。不到四年的時間，歷經兩次升遷，獲得不同的主管同樣的肯定，我總是在做不同的事，面對不同的挑戰。我很興奮：下一次會是什麼？我也很疲憊，在孤軍奮鬥的每一段過程中。
一個人的行銷團隊，沒有什麼行銷預算好發揮。除了行銷公關之外的大大小小事情，也壓著我喘不過氣。但我還有很多很多堅持，不見得有那麼多人知道。無論再怎麼忙，我堅持每個月都要開車回南部娘家；我堅持只要加班不是太晚太累，就趕回家煮晚餐；我堅持若是沒有時間上的衝突，同學或朋友的聚會我不缺席；我堅持每個星期要做一些讓自己成長的事（學英文、接收艱澀或與專業相關的有用資訊）。
我常聽到這樣的論點：在這個資訊氾濫孤狗大神比什麼神都神的時代，哪有什麼網路隱私權？當然，我同意孤狗真的很神，也同意如果不想讓別人知道某些資訊就不要放在網站上，一但放上去了就要自己承擔可能會被搜尋到以及即使設了密碼也可能被破解的風險。然而，有一個現象我到現在還不能苟同，就是不經當事人的同意就將屬於對方的肖像權、著作權等圖片、文字等擅自放在網站上給廣大的網民「公審」。
這樣的感覺很像古代執行某種私刑，對方也不見得犯了什麼滔天大罪，卻得被綑綁鞭打遊街示眾。然後，就你吐一口痰、我砸一顆雞蛋，誰管這個嫌疑犯跟你有什麼相關？或者只是平常怒不敢言、話也說不好的鱉三，正好站在人群中找到發洩情緒的機會，趁亂補上拳腳。因此，一個也許不那麼嚴重的錯誤，或者其實也不是什麼錯誤，就因為你一言我一語的偽主流意見，造成真相無法顯現。我常常擔任那個「國王的新衣」說真話的孩子，在一片鼓掌叫好或叫囂的聲浪中跳出來質疑這樣對不對。
工作多年，我常常覺得，我們不用喜歡挑戰，但至少要無畏挑戰。老實說，面對職場上一些突如其來的挑戰，我也會有臨陣脫逃的想法。例如：有個重要的會議要臨時被抓去當口譯，卻是個我完全不熟悉的議題時，我也會想找一些肚子痛之類的爛藉口，或者想辦法找另外一個看起來更重要的事情讓自己抽不開身去迎接困難的新挑戰…。但是每次的臨陣脫逃總是想想而已，最後我還是選擇勇敢面對。
然而一路走來我發現，有些事情你不去面對，將永遠不知道結果會是什麼。太多的時候我們自己嚇自己，設想了很多負面的情況來畫地自限，當經歷過後才發現很多工作和挑戰其實沒有我們想像得恐怖，而且會讓我們在不知不覺中成長。
最近有一件備受矚目的消息:104人力銀行的行銷總監邱文仁被Fire。「職場達人被炒」在這樣的標題之下，掀起了媒體和網路廣泛的討論。
邱文仁不虧是行銷人，在這種外人看來難堪的處境下，她還是可以上各電視節目侃侃而談，從此不必再經營104品牌的她，倒還試圖維護著個人品牌。相較於邱文仁的高調喊冤，104公司在過程中顯得低調許多。
在職場打滾多年，當然有不少面試經驗。我應徵工作，也招募人才過，甚至也曾在離職的時候被公司授權指定工作的繼任者。我沒有HR的專業知識背景，但作為面試官時，我能夠發揮的只有我敏銳的觀察力。
工作面試就跟相親一樣，誰不偽裝？或者說得好聽點，為了得到工作，每個人都想截長補短來爭取。我找人才時，著重於態度、表達能力、坦誠，然後才是專業學識和經驗。因為專業學識和經驗，都可以用履歷表包裝得很漂亮，但是人格特質才是在言談之中最不容易偽裝的。
暫時放空一下好嗎？我可不可以什麼事都不要做。像是午後溫暖的陽光下，瞇著眼繾綣在石階上的貓；或是動物園裡，滾來滾去爬來爬去的動物，只負責「被觀看」；還是離群索居，可以沒有電視、沒有電腦、沒有資訊，除了蟲鳴鳥叫，沒有不屬於天然的聲音。
我的靈魂，不知道被關在哪裡。我的腦袋，好像也不在我的身體裡。這幾個月，我有好多好多經歷，卻沒辦法留下隻字片語。有一次，我被夢境帶領著，追尋著我遙遠的想念。我是個男孩，愛上一個叫作英里的女孩。這個餐桌上，我的另外兩個朋友也都喜歡英里，其中一個和英里互相喜歡，卻因為他已有了女友，而無法表白他的心意。
住家附近有一間西式早餐店已經開了很久，因為在市場邊，附近沒有其他類似的競爭者，口味不錯，食物種類多，一直有很多老顧客，生意很好！今年起在該早餐店距離不到一百公尺的地方新開了一家西式早餐店，店面雖然比較小，但推出各種平價優惠的套餐，而且料好實在，馬上就吸引了不少消費者。
同業競爭，份外眼紅。老店開始也設計出不少優惠套餐，試圖再搶回客源。我本來也很喜歡吃老店的早餐，所以剛開始我兩家店都會平均消費，但有一次發生不舒服的消費經驗後，我就再也不去老店了！當天我點了「煎餃加奶茶加荷包蛋」特價40元的套餐，只是我不要荷包蛋。如果你是老闆，你會怎麼做？一、沒有荷包蛋，所以扣除5元，只收顧客35元。或者二、套餐已經是特價了，顧客自己不要荷包蛋的，所以依舊收40元。三、因為顧客不要荷包蛋，所以這就不是特價套餐的組合，所以收原價30元煎餃加15元奶茶，總共45元。
這兩個月在帶大學剛畢業的助理，慢慢把她帶上了軌道。助理並沒有太多工作經驗，但其實可塑性很高，尤其我對她而言，算是真正出社會的第一個主管，無論我們的緣分有多長，我都希望把一些好的觀念和態度帶給她，至少對於她往後很長很長的職場生涯，有一些正面的影響。
管理的學問在於，面對的是不同的人，要怎麼樣把手邊的工作適時適量適才地釋放出去，對於主管指派的工作，需要一定程度的服從，但也要培養他們獨立作業和獨立思考的能力。
名作家張曼娟因為一篇「活成笑話，死成神話」評論麥可的文章，而成為了眾歌迷和網友的眾矢之的。在引起爭論之後不久，張曼娟出面道歉，但氣憤難平的眾歌迷依舊在udn其他不相干的文章下繼續留言指責她。
我想從幾個面向看這件事情。作者內文提到：「他活著的時候，就只是個笑話；等他死去，大家才重新認識，他確實是個神話。我覺得他最大的悲劇，是始終沒能接受真正的自己，接受自己是一個黑人，接受自己的長相。」麥可到底是漂白還是白斑症？歌迷跳出來提出了一連串關於麥可罹患白斑症的證據。
誰說胖子不能穿比基尼？誰說腿粗不能穿迷你裙呀？自從某一天開始，我覺得我雖然沒有超長美腿，但是至少也沒到路上視覺公害那種傷眼的程度，所以開始穿短褲和短裙。小娘～真相在這裡啦！希望送妳雞腿吃，妳要開心點喔！(害羞)^^" 
我不記得你的名字，我只記得你的飄泊。我們知道彼此，很久了，但那是我們第一次單獨相處，開端只是在路上偶遇，我們互視著對方幾秒鐘，然後你說：「學妹，好久沒見妳…」我點點頭：「嗯，因為去年我到日本唸書去了…」
你提到了社團的某個學姊也是去日本讀書，兩個人在路邊聊了一會兒，你問我有沒有空，就這樣，我們第一次單獨相處，在學校側門的那間紅茶店。在那之前，你連我的名字都不知道。
本來應該到最後一篇才來寫的，但因為最近非常「應景」，所以正好來寫這篇。離職，對我而言，和面試應徵工作一樣重要。我經常說，上場要亮麗，退場要優雅，這投射到職場上也是一樣的道理。有些人面對工作，到了一種食之無味棄之可惜的狀態時，總有種騎驢找馬的心態，但「騎驢找馬」從來就不是我的Style。
如果以驢和馬來比喻工作，無論我今天找的是驢是馬，一但我決定要進入這間公司接受這份工作，我就已經把它看作是匹馬。樂在工作，對我來說很重要，只有當自己是享受的，才能心甘情願去面對工作上的一切困境和挑戰。這個「享受」或許是金錢的報酬、人際相處的快樂、老闆的肯定支持、工作上的學習與獲得、專業才能的發揮、自我實現和完成的成就感…等等。至少要有某些我能夠享受的因素，我才能樂在工作。
(三)
我還討厭一種女人，就是繞著男人打轉的女人。你有沒有遇過一種女人，無論和你聊什麼，話題總會圍繞著某個男人，這男人也許是她的男友或老公，但也許不是。她也許承認她愛那個男人，因為她的不斷陳述而那個男人就算從頭到尾缺席卻也好像出席了這場聚會。她也許否認她愛那個男人，但她可以敘述他的生活、他們之間的相處和對話，一次不漏地就像剛演過的連續劇重播。
你哈哈一笑說，男人之間也會這樣啊！不過大部分的時候是討論哪個妹比較正，很少一直滔滔不絕說著自己身邊的女人。我點點頭，我也是張開雙臂擁抱所有的男人，而不是為了某個男人而活著。男人，是讓我的生命更完整，但我不是男人身上的肋骨般，我不是用來填補他生命空缺的。
